La Paradoja: Más Dinero, Menos Estudiantes, Escuelas Cerrando
San José Unified ran healthy surpluses of $25.7M (2022–23) and $18.9M (2023–24) on general fund revenues of $476M and $504M respectively. Then for 2024–25, the district projects just $462 million in revenue while budgeting $492 million in expenditures — a $30 million deficit budget. That's a $49 million swing in two years. Over the past decade, enrollment dropped by more than 6,000 students — a 20% decline. Despite having more money per student than ever before, the district now says it must close up to 9 elementary schools.
This website breaks down the publicly available financial data so you — parents, teachers, taxpayers, and community members — can understand where the money comes from, where it goes, and whether closing schools is truly the only option.
Ingresos: ¿De Dónde Viene el Dinero?
Antes de analizar los números, es importante entender cómo los distritos escolares de California obtienen su dinero. No es tan simple como "el gobierno paga las escuelas." Hay múltiples fuentes, fórmulas complejas y una distinción crítica que hace a SJUSD diferente de la mayoría de los distritos del estado.
Cómo fluye el dinero a tu escuela
De dónde viene realmente el dinero de SJUSD (2024–25)
Así se desglosa el presupuesto de $462 millones del fondo general por fuente. Note lo dominante que son los impuestos a la propiedad — esa sola porción azul es 85 centavos de cada dólar.
$390.9M
$46.6M
$14.1M
$10.5M (subvenciones, impuestos parcelarios)
La fórmula clave: LCFF (Fórmula de Financiamiento de Control Local)
Desde 2013, California financia las escuelas mediante el LCFF. La versión simple: el estado calcula un objetivo de financiamiento por estudiante para cada distrito, luego verifica cuánto ya recauda el distrito en impuestos a la propiedad. Si hay una brecha, el estado la llena.
SJUSD se convirtió en un distrito Basic Aid en 2020–21. En Silicon Valley, donde los valores de las viviendas están entre los más altos del país, los ingresos por impuestos a la propiedad son enormes. Esto significa que el financiamiento de SJUSD está vinculado a los valores de las propiedades, no al número de estudiantes. Cuando las familias abandonan el distrito, el dinero no se va con ellas. Aproximadamente el 10% de los distritos de California tienen este estatus.
La pregunta que esto plantea: Si perder estudiantes no significa perder dinero, ¿por qué el distrito alega una crisis financiera que requiere cerrar escuelas?
Ingresos en 10 años (Fondo General)
La tabla a continuación muestra cómo la posición financiera de SJUSD ha crecido año tras año, incluso mientras la matrícula bajaba. Nota importante: La cifra de $532M reportada por NCES para 2021–22 es el ingreso total de todos los fondos (incluyendo capital y fondos especiales), no solo del fondo general. Los datos de 2024–25 provienen de la propia Visión General del Presupuesto LCAP de SJUSD presentada ante CDE — esta es una cifra del fondo general de $462M.
| Año fiscal | Ingreso total | Año a año | Matrícula | Fuente |
|---|---|---|---|---|
| 2014–15 | $321M | — | ~30,800 | SVTA / Ed-Data |
| 2015–16 | $337M | +5.0% | ~31,000 | Ed-Data (est.) |
| 2016–17 | $355M | +5.3% | ~30,700 | Ed-Data (est.) |
| 2017–18 | $370M | +4.2% | ~30,500 | Ed-Data (est.) |
| 2018–19 | $385M | +4.1% | ~29,600 | Ed-Data (est.) |
| 2019–20 | $397M | +3.1% | ~28,800 | Ed-Data (est.) |
| 2020–21 ★ | $430M | +8.3% | ~26,300 | Ed-Data (est.) |
| 2021–22 | $532M ★★ | +23.7% | ~25,700 | NCES CCD (all-funds) |
| 2022–23 | $476M (GF) | −10.5% | 25,451 | CDE SACS Unaudited Actuals |
| 2023–24 | $504M (GF) | +5.7% | 25,976 | CDE SACS Unaudited Actuals |
| 2024–25 ④ | $462M (GF) | — | 25,409 | SJUSD LCAP Budget Overview (CDE) |
★ SJUSD became a Basic Aid (locally funded) district. Blue-shaded rows include significant federal ESSER relief funding.
★★ $532M is the NCES-confirmed all-funds total revenue for FY 2021–22. General fund revenue alone is lower.
③ 2022–23 GF actuals: Revenue $476.4M, Expenditures $443.0M — surplus of $25.7M. 2023–24 GF actuals: Revenue $503.6M, Expenditures $476.9M — surplus of $18.9M. Both from CDE SACS Data Viewer, Unaudited Actuals (viewer.sacs-cde.org).
④ 2024–25 general fund revenue: $462,171,756 — from SJUSD's official LCAP Budget Overview filed with CDE (PDF). Breakdown: LCFF $390.9M (85%), Other state $46.6M (10%), Local $10.5M (2%), Federal $14.1M (3%). Budgeted expenditures: $492,473,846 — a $30.3M deficit budget.
⑤ The trend: Surpluses shrank from $25.7M (2022–23) → $18.9M (2023–24) → then the district budgeted a $30.3M deficit for 2024–25 — a $49M swing in two years. Revenue dropped $41M while spending barely moved.
Related spending data (from Mercury News editorial, Mar 2025): Expenditures rose from $366M (2019–20) to $492M (2023–24) — a 34% increase in 5 years while enrollment fell 13% and inflation rose 20–22%.
SJUSD's general fund revenue peaked at $504 million in 2023–24 — up from $321 million a decade earlier — even as the district now serves about 5,400 fewer students. The district ran healthy surpluses of $25.7M (2022–23) and $18.9M (2023–24). Then for 2024–25, revenue dropped $41 million to $462M while spending barely changed — producing a $30.3 million deficit budget. That's a $49 million swing in two years. Where did the money go?
Gastos: ¿A Dónde Va el Dinero?
Según el consejo editorial de Mercury News (marzo 2025), los gastos de SJUSD aumentaron de $366 millones en 2019–20 a $492 millones en 2023–24 — un aumento del 34% en solo cinco años. Durante ese mismo período, la matrícula disminuyó un 13%. El número de empleados del distrito en realidad aumentó ligeramente, un 0,4%.
A dónde va cada dólar
Cuando SJUSD recibe $462 millones, así se divide. Piénsalo como un presupuesto familiar — pero con medio billón de dólares y 25.000 niños que dependen de él.
Aproximadamente 75 centavos de cada dólar va a personas — salarios y beneficios. Esto es normal para distritos escolares. Pero significa que cuando los costos suben (tasas de pensiones, primas de salud, aumentos negociados), suben rápido — y hay muy poco margen para recortar sin recortar personal. La pregunta es si los niveles de personal de SJUSD son adecuados para 25.000 estudiantes cuando fueron diseñados para 31.000.
Según U.S. News Education, SJUSD gasta aproximadamente $16.520 por estudiante al año. Las principales categorías de gasto se desglosan aproximadamente así:
La explosión de beneficios para empleados
Un gran impulsor de costos han sido los beneficios para empleados — pensiones (CalSTRS, CalPERS), atención médica para jubilados y otros beneficios. Un análisis de 2017 de David Crane señaló que los beneficios de empleados en SJUSD crecieron de $58,6 millones en 2013–14 a $70 millones en 2014–15 — un salto del 19% en un solo año. Para 2019–20, se proyectaba que los beneficios consumieran el 25% de todos los ingresos del distrito.
En 2025, tres sindicatos (SJTA, CSEA y AFSCME) acusaron a SJUSD de subfinanciar los beneficios de salud y bienestar de los empleados en más de $30 millones desde 2017–18. Según los sindicatos, el distrito cambió silenciosamente de usar el número autorizado de posiciones a solo el número de posiciones ocupadas al calcular las contribuciones de beneficios — resultando en millones de dólares que no llegaron al Fondo de Salud y Bienestar. El Director Financiero de SJUSD, Seth Reddy, reconoció el problema y dijo que el distrito estaba "comprometido a corregir esto."
🚨 La crisis de reservas: La red de seguridad vacía de SJUSD
La ley de California requiere que cada distrito escolar mantenga un mínimo de "Reserva para Incertidumbres Económicas" — esencialmente un fondo de emergencia. Para distritos del tamaño de SJUSD (más de 1.000 ADA), el mínimo recomendado por el estado es 2% del total de gastos. Esto está codificado en el Título 5 del Código de Regulaciones de California y monitoreado por la Oficina de Educación del Condado.
Así es como SJUSD se compara, basado en los propios informes del distrito ante el estado:
El balance total de fondos de SJUSD fue $109,367,369 en 2023–24. Pero $104.2M de eso está restringido — legalmente destinado a programas específicos (educación especial, subvenciones federales, etc.) y no puede usarse para operaciones generales. Solo $5.2M no tiene restricciones, y de eso, $3.8M están asignados a compromisos específicos, $0.1M no es gastable, dejando solo $1.27M sin asignar. La línea de Reserva para Incertidumbres Económicas (Código de Objeto 9789) muestra $0.
Los $104.2M restringidos incluyen: $48.1M Otros Locales Restringidos, $21.5M Subvención de Emergencia para Recuperación del Aprendizaje, $15.1M Subvención de Artes/Música, $7.0M Aprendizaje Expandido, y $3.6M cuentas de mantenimiento. Nada de esto puede redirigirse para cubrir déficits operativos.
Esto significa que SJUSD ha estado operando por debajo de la reserva mínima recomendada por el estado durante al menos dos años consecutivos. Se supone que la Oficina de Educación del Condado debe señalar esto. Un distrito con un déficit de $30,3M en 2024–25 y esencialmente sin reservas no restringidas está en serio peligro fiscal.
Los Datos Reales No Auditados revelan un aumento masivo en los costos de beneficios de empleados que ayuda a explicar el déficit:
Los beneficios de salud y bienestar solos aumentaron $11.9 millones en un solo año — un aumento del 25.2%. Los beneficios totales de empleados subieron de $124.4M a $136.7M (+9.9%). Esto coincide con las denuncias sindicales de más de $30M en beneficios subfinanciados desde 2017–18. La pregunta es: ¿por qué no se planificaron estos costos, y por qué el cierre de escuelas es la solución propuesta?
Salarios administrativos: Quién gana qué
Los datos SACS nos permiten desglosar exactamente a dónde va cada dólar de salario. En 2023–24, el fondo general de SJUSD gastó $247,5 millones en salarios y otros $124,4 millones en beneficios — totalizando $371,8 millones, o 78% de todos los gastos, solo en costos de personal.
SJUSD lista 13 líderes principales en su página de administración, encabezados por la Superintendente Nancy Albarrán (en el cargo desde 2016). El equipo incluye un Director Financiero, Superintendente Asociado, Superintendente Asistente y 9 Directores que supervisan todo, desde finanzas hasta estrategia de datos y comunicaciones.
Según datos SACS y conteos NCES, el salario promedio de administrador (certificado + clasificado, 99,5 posiciones) es aproximadamente $215.000/año. El salario promedio de maestro (1.189 FTE) es aproximadamente $120.400/año. La compensación total de la Superintendente Albarrán fue de $367.302 en 2020 (datos públicos más recientes) — y probablemente ha aumentado desde entonces.
SJUSD emplea 23 administradores a nivel de distrito y 76,5 administradores a nivel escolar para 25.000 estudiantes. Eso es un administrador por cada 251 estudiantes. Los salarios administrativos combinados totalizan $21,4 millones/año. Mientras tanto, el distrito dice que debe cerrar escuelas primarias del barrio para ahorrar dinero. ¿Cuánto ahorraría el distrito reduciendo el personal administrativo en un 10–15% en lugar de — o además de — cerrar escuelas?
Gastos 2019–20
~28,800 students
Gastos 2024–25 (Presupuesto)
Revenue: $462M
$30.3M deficit budget
Matrícula: El Cuerpo Estudiantil que Se Reduce
La matrícula del distrito ha estado en una trayectoria descendente constante. En 2008, SJUSD atendía a aproximadamente 35.000 estudiantes. Para 2017–18, eso había bajado a unos 30.500. Hoy (2024–25), la matrícula es aproximadamente 25.409 — una pérdida de aproximadamente 10.000 estudiantes desde 2008, o más de 6.000 desde 2017–18.
El distrito atribuye esto al alto costo de vida de Silicon Valley que empuja a las familias a irse, las tasas de natalidad decrecientes y el auge de las escuelas chárter y alternativas privadas. El San Francisco Chronicle reportó que SJUSD tuvo la mayor disminución de matrícula entre los 10 distritos escolares más grandes del Área de la Bahía de 2019–20 a 2021–22: una caída del 11%.
Crucialmente, mientras la matrícula bajó un 20%, el distrito mantuvo el mismo número de escuelas primarias (26) hasta los cierres propuestos este año. La mitad de esas 26 escuelas primarias ahora atienden a menos de 350 estudiantes. La más pequeña tiene menos de 200 estudiantes.
Gasto Por Alumno: Más Dinero Para Cada Estudiante
Aquí es donde la matemática se pone realmente interesante. Porque los ingresos siguen subiendo mientras la matrícula sigue bajando, la cantidad de dinero disponible por estudiante se ha disparado.
En 2014–15, el distrito tenía unos $10.420 por estudiante. Para 2023–24, esa cifra subió a ~$19.390 por estudiante — casi el doble. El promedio estatal para distritos escolares unificados es de alrededor de $18.400 por estudiante. Incluso con la caída del presupuesto 2024–25, SJUSD aún gasta ~$18.190 por estudiante. Si el distrito tiene más dinero por estudiante que nunca, ¿por qué necesita cerrar escuelas?
Fondos Federales de Ayuda: ESSER y Otras Subvenciones
Entre 2020 y 2024, una ola sin precedentes de dinero federal fluyó hacia los distritos escolares de todo Estados Unidos para ayudarlos a superar la pandemia de COVID-19. Este dinero llegó en tres rondas a través del Fondo de Alivio de Emergencia para Escuelas Primarias y Secundarias (ESSER).
| Round | Federal Law | Date | Total (National) | California Total | Deadline |
|---|---|---|---|---|---|
| ESSER I | CARES Act | Mar 2020 | $13.2B | ~$1.6B | Sep 2022 |
| ESSER II | CRRSA Act | Dec 2020 | $54.3B | ~$6.7B | Sep 2023 |
| ESSER III | ARP Act | Mar 2021 | $122.8B | ~$13.5B | Sep 2024 |
| Total | $190.3B | ~$23.4B |
California recibió aproximadamente $23.400 millones en fondos ESSER totales — la mayor cantidad de cualquier estado. Estos fondos se distribuyeron a los distritos según sus asignaciones del Título I (estudiantes de bajos ingresos). SJUSD recibió su parte; las partidas de ingresos federales del distrito aumentaron significativamente durante 2020–2024.
Los fondos ESSER debían usarse para: prevenir la propagación de COVID (EPP, ventilación, limpieza), abordar la pérdida de aprendizaje por los cierres escolares, servicios de salud mental, tecnología para aprendizaje remoto, mantener niveles de personal y programas de verano/después de la escuela. ESSER III específicamente requería que al menos 20% de los fondos se destinaran a programas basados en evidencia para abordar la pérdida de aprendizaje.
Todos los fondos ESSER debían comprometerse antes del 30 de septiembre de 2024. Este "precipicio fiscal" significa que los distritos que usaron dinero ESSER para gastos continuos — como contratar nuevo personal — ahora enfrentan una brecha de financiamiento. Como señaló el presidente de la Junta del Distrito Escolar Franklin-McKinley, George Sanchez, sobre el impacto más amplio: "El financiamiento impulsa en gran medida el currículo en nuestras escuelas... las escuelas no están recibiendo fondos federales como lo hicieron durante el apogeo de la pandemia de COVID-19."
Otras fuentes de financiamiento notables
Aprobado por los votantes en 2016, este impuesto parcelario de $72/año generó aproximadamente $5 millones anuales durante ocho años. Se usó para retención de maestros, programas académicos y salarios del personal. Expiró el 30 de junio de 2025. El distrito intentó renovarlo con Measure A en una elección especial de mayo 2025, pero los votantes lo rechazaron. La elección en sí costó al distrito $2–3 millones.
Un bono de obligación general aprobado en 2012 para reparar y mejorar las instalaciones escolares — aulas, laboratorios de ciencias, tecnología, seguridad y sistemas de energía. Este dinero no puede usarse para operaciones o salarios; es estrictamente para edificios e infraestructura.
Aprobado por el 64,7% de los votantes en noviembre de 2024, este enorme bono costará a los contribuyentes aproximadamente $81 millones por año durante aproximadamente 30 años ($60 por $100.000 de valor tasado de la vivienda). Financia mejoras de instalaciones, construcción de viviendas para empleados (600+ unidades planeadas) y modernización de aulas. SPUR señaló que el distrito no publicó ningún plan de gastos antes de ponerlo en la boleta.
Las escuelas del condado de Santa Clara recibieron aproximadamente $20,9 millones en fondos de lotería en el T2 de 2023–24 solamente, con un total acumulado de casi $1.900 millones desde 1985. Los fondos de lotería están destinados a complementar — no reemplazar — el financiamiento regular.
SJUSD cobra tarifas de desarrolladores sobre nuevas construcciones residenciales y comerciales dentro de los límites del distrito. Estas tarifas se mantienen en una cuenta separada y están destinadas a compensar el costo de acomodar nuevos estudiantes generados por nuevos desarrollos.
Bonos e Impuestos: Lo Que los Votantes Han Aprobado
En los últimos 25 años, los votantes de SJUSD han aprobado múltiples medidas de bonos e impuestos parcelarios. Aquí hay un resumen de los principales:
Combinados, los votantes de SJUSD han autorizado casi $1.870 millones en deuda de bonos desde 2002 — más impuestos parcelarios continuos. Solo el Measure R de 2024 costará a los contribuyentes aproximadamente $2.400 millones con intereses en 30 años. Mientras tanto, el distrito también estaba recibiendo cientos de millones en ingresos anuales por impuestos a la propiedad, fondos estatales y alivio federal por la pandemia. Un oponente del Measure R señaló: "En 2012, aprobamos $290M para reparaciones... pero el distrito ahora solicita $1,15 mil millones adicionales."
Cierre de Escuelas: El Plan "Escuelas del Mañana"
En septiembre de 2025, la Junta de Educación de SJUSD lanzó la iniciativa "Escuelas del Mañana" — un proceso para evaluar escuelas primarias para posible consolidación, cierre o cambios de límites. El distrito inicialmente publicó tres opciones, cada una proponiendo cerrar o consolidar hasta 9 escuelas primarias antes del año escolar 2026–27. El 10 de febrero de 2026, el STIC votó para retirar la Opción 3 y agregó tres nuevas opciones (4, 5 y 7) para consideración adicional. Se espera que el comité haga una recomendación final a la Junta para el 3 de marzo de 2026.
Las razones declaradas del distrito: la matrícula disminuyó un 20% desde 2017–18 (~6.000 menos estudiantes); 12 de 26 escuelas primarias ahora tienen menos de 350 estudiantes (el doble de hace unos años); la escuela más pequeña tiene menos de 200 estudiantes; y las escuelas pequeñas no pueden mantener consejeros, enfermeras, programas de arte/música, ni evitar clases combinadas.
Lo que promete el distrito
SJUSD dice que las escuelas afectadas recibirán el doble de su financiamiento habitual durante el año de transición. Las escuelas que reciban nuevos estudiantes también recibirán financiamiento doble. Se ofrecerá servicio de autobús para estudiantes a más de 1,5 millas de su nueva escuela. Se proporcionarán tres horas de actividades gratuitas después de la escuela. Se preservarán las posiciones del personal.
Lo que dicen los padres
Los padres y miembros de la comunidad están protestando fuertemente. Muchos notan que algunas de las escuelas destinadas al cierre son escuelas del barrio de alto rendimiento y alta demanda. Como escribió una madre a la junta sobre la Primaria Simonds: "Cerrar una escuela que tiene el tamaño apropiado, es académicamente fuerte y rica en programas contradice directamente el marco que el distrito ha delineado."
Reunión del STIC del 10 de febrero de 2026: Qué cambió
En la reunión del 10 de febrero, el Comité de Implementación de Escuelas del Mañana tomó medidas significativas:
La Opción 3 fue retirada — el comité votó para eliminarla de consideración.
Se agregaron tres nuevas opciones:
- Opción 4: Combina las Opciones 1 y 2. Eleva las métricas de seguridad en el transporte (8.4, 7.8.4a, 7.8.4b). Protege los programas SDC que ya han sido trasladados en los últimos 7 años. Mantiene el Criterio 1 (tamaño ideal de escuela) como prioridad.
- Opción 5: Requiere que cualquier cierre mantenga a todos los estudiantes moviéndose juntos y que los programas SDC permanezcan con el cuerpo estudiantil. Trata el Pre-K igual que el cuerpo estudiantil general.
- Opción 7: Desprioriza las métricas proyectadas a 7 años a favor de métricas de adopción inmediata. Se enfoca en criterios de primer orden.
La Opción 6 falló — una moción para mantener juntos a los estudiantes de SDC (excluyendo el preescolar de SDC) no fue aprobada.
Feb 24: Nuevas opciones con métricas completas publicadas. ✓
Mar 3: Discusión final. Determinar qué opción recomienda el STIC a la Junta.
Mar 5: Fecha de respaldo si no se llega a una recomendación el 3 de marzo.
Mar 12: La Junta de Educación vota sobre los cierres de escuelas. 855 Lenzen Ave, 6:00 PM.
Mapa: Escuelas en Riesgo de Cierre
El STIC publicó originalmente tres opciones el 3 de febrero de 2026. El 10 de febrero, la Opción 3 fue retirada y se introdujeron tres nuevas opciones (4, 5, 7). El 24 de febrero, el distrito publicó las listas completas de cierre de escuelas para todas las nuevas opciones más tres sub-opciones (1.2, 2.2, 5.2) — el personal recomienda reemplazar las Opciones 1 y 2 con sus variantes ajustadas.
El distrito dice que necesita cerrar escuelas porque la matrícula ha disminuido. Pero los ingresos han aumentado cada año, y el financiamiento por alumno se ha aproximadamente duplicado en una década. El distrito se convirtió en distrito Basic Aid en 2020–21, lo que significa que sus ingresos están vinculados a los impuestos a la propiedad — no a la matrícula. Recibió fondos federales ESSER masivos. Los votantes acaban de aprobar un bono de $1.15 mil millones.
Entonces, la pregunta que las familias y los contribuyentes están haciendo es: Si hay más dinero por estudiante que nunca antes, ¿por qué no se pueden sostener las escuelas más pequeñas? ¿A dónde exactamente va todo este dinero?
Auditoría Independiente: La Fórmula de "Escuela Ideal" del Distrito Tiene Fallas Fundamentales
Descargamos las hojas de cálculo de métricas exactas que el Distrito publicó para las Opciones 1, 2, 3 y Statu Quo (V.i. Cálculos de Métricas — variantes Inmediatas y de 7 Años) y auditamos las fórmulas reales de Excel detrás del análisis de cierre. También analizamos las Tablas Resumen de Métricas del 10 de febrero oficiales que comparan todas las opciones en 11 criterios. Lo que encontramos es profundamente preocupante: la metodología utilizada para justificar el cierre de hasta 9 escuelas contiene fallas estructurales que producen resultados no confiables — y los propios datos agregados del distrito muestran que los cierres empeoran las cosas en la mayoría de las métricas.
Falla 1: Clasificación Binaria — El Precipicio Matemático
La métrica principal del Distrito — "porcentaje de estudiantes en escuelas ideales" (Métrica 1.1) — es un interruptor binario de encendido/apagado. Una escuela es "ideal" o "no ideal". No hay mejora gradual, ni matices, ni una medida real de la calidad educativa. La etiqueta puede cambiar basándose en cambios numéricos muy pequeños causados por el redondeo dentro de la hoja de cálculo.
De los datos reales de la hoja de cálculo:
Horace Mann con 703 estudiantes a 3 clases por grado se clasifica como IDEAL. Booksin con 702 estudiantes a 4 clases por grado se clasifica como NO IDEAL. Un solo estudiante separa a las dos. Pero en la métrica de "porcentaje de estudiantes en escuelas ideales", los 703 estudiantes de Horace Mann se cuentan como "mejorados" mientras que los 702 estudiantes de Booksin cuentan como cero. Eso no es una metodología educativa sólida — es un precipicio matemático.
En el documento de Justificación del 24 de febrero (Apéndice A, p.13), el propio distrito reconoce: "Los estudiantes son puntuados bajo las métricas 1.1, 7.1.1a y 7.1.1b como estando en una escuela del tamaño ideal o no estando en una escuela del tamaño ideal. En otras palabras, la puntuación tiene un componente binario. Pequeñas diferencias en la matrícula para escuelas que están muy cerca del límite inferior o superior del rango de matrícula para el tamaño ideal a veces pueden tener un impacto medible." Este es exactamente el defecto que identificamos arriba — y sin embargo el distrito continúa usando esta fórmula binaria como el principal impulsor de todas las decisiones de cierre.
Falla 2: La Penalización Bilingüe — Discriminación Estructural
Nuestra auditoría descubrió un patrón 100% consistente en todas las opciones y todos los períodos de tiempo: las escuelas con programas bilingües se mantienen a un estándar de matrícula más alto que las escuelas no bilingües.
Las escuelas no bilingües se clasifican como "ideales" con 3 clases por grado (~530+ estudiantes). Las escuelas bilingües deben alcanzar 4 clases por grado (~780+ estudiantes) — un umbral de matrícula 47% más alto. Esta es una correlación perfecta, 100% en 61 puntos de datos: cada escuela no bilingüe con 3 clases es "ideal", y cada escuela bilingüe con 3 clases es "no ideal".
¿Quién se ve afectado? Las escuelas bilingües sirven a los estudiantes más vulnerables del distrito:
Las cinco escuelas bilingües de SJUSD (Gardner, Merritt Trace, Walter L. Bachrodt, Washington y Willow Glen) sirven a 2,530 estudiantes con una tasa de No Duplicados del 59.7% (bajos ingresos, aprendices de inglés y jóvenes en acogida). Las escuelas no bilingües promedian 43.0%. La fórmula "ideal" del STAC obliga a estas escuelas — las que sirven a los niños que necesitan más apoyo — a alcanzar un umbral de matrícula más alto para ser consideradas "ideales". Esto es discriminación estructural incrustada en una hoja de cálculo.
Falla 3: Escuelas Penalizadas por Tener Buena Matrícula
La fórmula define "ideal" como un punto único — no un rango. Tener demasiados estudiantes se penaliza igual que tener muy pocos. En todas las opciones, hay 12 instancias donde una escuela no bilingüe con 4 clases por grado (700–839 estudiantes) se clasifica como "NO IDEAL" — no porque la escuela esté en dificultades, sino porque la fórmula la considera demasiado grande.
Por ejemplo, Simonds Elementary con 839 estudiantes en la Opción 2 se clasifica como NO IDEAL — no porque esté en dificultades, sino porque la fórmula la considera "demasiado grande." Una escuela con 4 clases por grado y fuerte demanda comunitaria recibe el mismo trato que una escuela en declive. La fórmula del STIC no tiene concepto de rango saludable — solo un punto objetivo único, y cualquier cosa por encima o por debajo se puntúa como cero.
Falla 4: Falsa Precisión en las Proyecciones a 7 Años
Las proyecciones de matrícula a 7 años que determinan si una escuela cruza un umbral se calculan con más de 13 decimales:
Allen at Steinbeck se proyecta con 554.8947070312856 estudiantes en 2032–33. Canoas se proyecta con 539.8 estudiantes. Una diferencia de 15 estudiantes en una proyección a 7 años — sujeta a tasas de natalidad, precios de vivienda, migración e innumerables factores impredecibles — determina si una escuela se clasifica como "ideal" o no. Ningún modelo de matrícula puede predecir con esta precisión. Sin embargo, estos números se presentan como la base para cierres de escuelas irreversibles.
Falla 5: El Panorama Completo — Las 8 Opciones Expuestas por las Propias Métricas del Distrito
Las Tablas de Comparación Rápida de Métricas del 24 de febrero del distrito ahora cubren las 8 opciones más el Statu Quo — incluyendo las variantes "mejoradas" recomendadas por el personal 1.2, 2.2 y 5.2. Cuando se mira más allá de la única métrica de "% ideal", cada opción de cierre empeora casi todo lo demás:
Impacto en Seguridad y Comunidad (Análisis Inmediato)
| Métrica | SQ | Opc 1 | 1.2 | Opc 2 | 2.2 | Opc 4 | Opc 5 | 5.2 | Opc 7 | Conclusión |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| % en escuelas "ideales" (1.1) | 24% | 51% | 56% | 65% | 60% | 55% | 47% | 42% | 70% | Basado en fórmula binaria defectuosa |
| Calidad de instalaciones (1.2, 0–12) | 9.9 | 8.7 | 8.6 | 8.6 | 8.6 | 8.9 | 9.6 | 9.3 | 8.9 | SQ gana |
| Caminar a la escuela (8.2) | 87% | 79% | 79% | 76% | 77% | 76% | 75% | 72% | 76% | SQ gana; 5.2 peor |
| Cruzando carreteras 55mph (8.4) | 12% | 13% | 12% | 16% | 14% | 9% | 18% | 18% | 17% | Opc 5/5.2 peor |
| No dupl. cruzando 55mph (7.8.4a) | 17% | 17% | 16% | 21% | 18% | 11% | 26% | 26% | 25% | Opc 5/5.2: 26% |
| Estudiantes separados de compañeros (11.2) | N/A | 832 | 1,216 | 563 | 747 | 1,479 | 0 | 530 | 1,245 | Opc 4 peor: 1,479 |
| Costos de planta por estudiante (3.1) | $950 | $711 | $711 | $647 | $647 | $750 | $815 | $782 | $723 | Cierres ahorran costos |
Los propios datos del distrito muestran que no hay una buena opción de cierre. La Opción 4 tiene la mejor seguridad (9% cruzando 55mph — incluso mejor que el Statu Quo) pero la peor cohesión comunitaria (1,479 estudiantes separados). Las Opciones 5/5.2 mantienen a las comunidades unidas (0 separados) pero son las menos seguras (26% de estudiantes no duplicados cruzando carreteras de 55mph). La Opción 7 obtiene la puntuación más alta en la métrica defectuosa de "ideal" (70%) pero cae a solo 56% a 7 años. El Statu Quo sigue ganando en calidad de instalaciones, caminabilidad y seguridad general.
El distrito recomienda reemplazar las Opciones 1 y 2 con variantes "mejoradas" 1.2 y 2.2. Pero los datos cuentan una historia diferente: la Opción 1.2 separa a 1,216 estudiantes de sus compañeros — 46% más que los 832 de la Opción 1. La Opción 2.2 separa a 747 estudiantes vs. 563 de la Opción 2 (33% más). Peor aún, la Opción 1.2 aumenta la proporción de estudiantes no duplicados separados del 45% al 54%, lo que significa que la "mejora" perjudica desproporcionadamente a las familias más vulnerables.
Falla 6: Impacto Desproporcionado — La Bomba de Equidad (Ahora Confirmada en las 8 Opciones)
Los propios datos del distrito en el Criterio 7 (equilibrio demográfico) y Criterio 11 (impactos de transición) — ahora disponibles para las 8 opciones — revelan un fracaso devastador y universal en equidad:
| Métrica | Distrito | Opc 1 | 1.2 | Opc 2 | 2.2 | Opc 4 | Opc 5 | 5.2 | Opc 7 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| % no dupl. forzados a cambiar (7.7a) | 47% | 64% | 64% | 54% | 54% | 57% | 70% | 59% | 66% |
| % IEP forzados a cambiar (7.7b) | 15% | 21% | 21% | 16% | 16% | 15% | 20% | 18% | 20% |
| Estudiantes separados de compañeros (11.2) | N/A | 832 | 1,216 | 563 | 747 | 1,479 | 0 | 530 | 1,245 |
| % no dupl. SIN alternativas (7.11.3a) | 47% | 68% | 68% | 71% | 71% | 69% | 70% | 70% | 66% |
| % IEP SIN alternativas (7.11.3b) | 15% | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% |
| Zona caminable no dupl. (7.8.2a) | 79% | 71% | 71% | 70% | 70% | 68% | 62% | 61% | 69% |
Bajo cada una de las opciones — incluyendo las variantes "mejoradas" más recientes del distrito — el 100% de los estudiantes obligados a mudarse cuyas familias no reciben oportunidades alternativas de inscripción son estudiantes con IEPs (métrica 7.11.3b). Esto no es un defecto en una opción; está incorporado en la metodología misma. Mientras tanto, la Opción 5 — diseñada para "mantener a las comunidades unidas" — tiene la peor carga de equidad: el 70% de los estudiantes desplazados son no duplicados (vs. 47% promedio del distrito), y solo el 62% de los estudiantes no duplicados pueden caminar a la escuela (bajando del 79%).
Lo Que Esto Significa: El Caso Legal y Ético Contra Proceder
Los cierres de escuelas son irreversibles. Desestabilizan a los estudiantes, fracturan comunidades y reducen permanentemente la confianza en la educación pública. Cuando la metodología subyacente tiene fallas — y los datos muestran que las tiene — las conclusiones derivadas de ella no pueden considerarse confiables. La Junta no debe votar sobre los cierres de escuelas el 12 de marzo hasta que estas fallas metodológicas sean revisadas y corregidas de manera independiente.
Existen protecciones legales. La ley de California y los estatutos federales de derechos civiles proporcionan múltiples fundamentos para impugnar cierres basados en metodología defectuosa o discriminatoria:
- AB 1912 (Education Code § 41329): Requiere que los distritos realicen un análisis de impacto en la equidad antes de cualquier cierre, incluyendo si el cierre tiene un "efecto desproporcionado en cualquier grupo demográfico" — particularmente los aprendices de inglés. Una metodología que penaliza sistemáticamente a las escuelas bilingües puede no cumplir este requisito. El Fiscal General de California emitió orientación estatal (abril 2023) advirtiendo explícitamente que los cierres no deben reforzar la segregación ni impactar desproporcionadamente a ningún grupo de estudiantes.
- Precedente de Oakland Unified (2022–2024): Cuando OUSD votó para cerrar 7 escuelas — con estudiantes negros constituyendo más del 50% en cuatro escuelas seleccionadas vs 20% en todo el distrito — la ACLU presentó una queja ante el Fiscal General, quien abrió una investigación y encontró que los cierres "habrían impactado desproporcionadamente a estudiantes negros y de bajos ingresos de primaria". OUSD rescindió todos los cierres en enero de 2023.
- National Teachers Academy v. Chicago Public Schools (2018): Un tribunal emitió una orden judicial preliminar — la primera en la historia nacional para detener un cierre de escuela por motivos de discriminación racial — cuando los propios criterios de CPS no justificaban el cierre y el impacto recaía desproporcionadamente en estudiantes minoritarios.
- Save Our Schools v. Barstow USD (2015): Un tribunal de apelaciones de California anuló un cierre de escuela porque el distrito "no podría haber determinado correctamente que una exención aplicaba porque no tenía las estadísticas necesarias ante sí". Los datos deben respaldar la decisión.
- Título VI de la Ley de Derechos Civiles / Ley de Igualdad de Oportunidades Educativas: Una metodología que penaliza sistemáticamente a las escuelas bilingües que sirven a familias aprendices de inglés y de bajos ingresos crea un reclamo de impacto dispar bajo la ley federal. La EEOA (20 U.S.C. § 1703) proporciona un derecho de acción privado para las familias.
Antes de que la Junta vote el 12 de marzo, la comunidad debe exigir:
1. Una auditoría independiente de terceros de las hojas de cálculo de métricas del STIC y la fórmula de "escuela ideal" del STAC.
2. La eliminación de la penalización bilingüe de la metodología — las escuelas bilingües no deberían enfrentar un umbral de matrícula más alto.
3. Una metodología que use una escala continua, no un interruptor binario de encendido/apagado, para medir la calidad escolar.
4. Transparencia sobre por qué la fórmula trata 4 clases por grado como "no ideal" para escuelas no bilingües — castigando a escuelas con alta matrícula y fuerte demanda comunitaria.
5. Un análisis formal de impacto en la equidad que cumpla con AB 1912, revisado por el Departamento de Justicia de California.
Análisis: ¿Los Cierres Tienen Sentido Financiero — o Revelan Mala Administración?
El distrito presenta los cierres escolares como una respuesta inevitable a la disminución de la matrícula. Pero al examinar la evidencia financiera, surge una imagen diferente — una que sugiere que el verdadero problema no son pocos estudiantes, sino cómo el distrito administra sus recursos crecientes.
El argumento del distrito vs. los datos
Afirmación del distrito: "Tenemos 6.000 estudiantes menos que en 2017–18. No podemos mantener 26 escuelas primarias."
Lo que muestran los datos: Los ingresos del fondo general crecieron de $370M (2017–18, est.) a $462M (LCAP 2024–25) — un aumento del 25% — durante el mismo período en que la matrícula cayó un 20%. Los ingresos del fondo general por alumno subieron de aproximadamente $12.100 a aproximadamente $18.200. El distrito se convirtió en distrito Basic Aid en 2020–21, lo que significa que su financiamiento está vinculado a los valores de las propiedades, no al número de estudiantes. Incluso sin un solo estudiante adicional, los ingresos seguirán aumentando a medida que los valores de las propiedades de Silicon Valley aumenten. Sin embargo, el distrito presupuesta un déficit de $30,3M — gastando $492M mientras proyecta solo $462M en ingresos.
Considere una escuela con 250 estudiantes. Con $18.200 por alumno en ingresos del fondo general (LCAP 2024–25), esa escuela genera aproximadamente $4,55 millones en ingresos. Incluso si el costo total de operar una escuela primaria es de $3–4 millones anuales (personal, instalaciones, servicios), la escuela más que se paga sola. El distrito no ha publicado datos de costos escuela por escuela para refutar esta matemática.
Señales de mala administración financiera
Múltiples fuentes independientes pintan un cuadro de un distrito con serios problemas de gobernanza financiera:
1. El Gran Jurado llamó al distrito "a la deriva" — y la junta rechazó la advertencia. En junio de 2024, el Gran Jurado Civil del Condado de Santa Clara publicó un informe de 42 páginas titulado "Distrito a la Deriva" tras realizar 80 entrevistas y revisar 500 documentos. El informe encontró alta rotación de liderazgo (54% de directores perdidos en dos años vs. 22% en distritos comparables), falta de centros de bienestar estudiantil, brechas de seguridad y falta general de transparencia. Crucialmente, el Gran Jurado señaló que estos problemas hacían eco de la propia Encuesta de Clima Escolar 2023 del distrito — lo que significa que la junta ya tenía datos internos mostrando los mismos problemas. En una reunión de la junta de cinco horas en julio de 2024, la junta votó unánimemente para rechazar casi todos los hallazgos. La Superintendente desestimó el informe como "no representativo, engañoso e inexacto." Incluso la presidenta de la Asociación de Maestros reconoció: "No hubo hallazgo en este informe sobre el que no haya conversado ya con los líderes del distrito." En otras palabras: sabían, y eligieron no actuar.
2023: La propia Encuesta de Clima Escolar de SJUSD identifica preocupaciones de confianza, moral y liderazgo entre el personal y los padres.
June 2024: El Gran Jurado publica "Distrito a la Deriva" — confirmando los mismos problemas con 80 entrevistas independientes.
July 2024: La Junta rechaza unánimemente casi todos los hallazgos del Gran Jurado. La Superintendente llama al informe "engañoso."
2024–25: El distrito adopta un presupuesto con déficit de $30.3M con $0 en reserva para incertidumbres económicas.
2025: Los sindicatos revelan más de $30M en subfinanciamiento de beneficios de salud desde 2017–18. Los votantes rechazan el impuesto parcelario Measure A.
Late 2025–2026: El distrito anuncia planes para cerrar hasta 9 escuelas primarias.
2. Más de $30 millones en presunto subfinanciamiento de beneficios de salud. Tres sindicatos de empleados afirman que el distrito cambió silenciosamente su fórmula para calcular las contribuciones de beneficios, pagándoles de menos a los empleados por más de $30 millones desde 2017–18. El CBO del distrito reconoció la discrepancia.
3. Crecimiento del gasto que superó tanto la matrícula como la inflación. De 2019–20 a 2023–24, los gastos aumentaron 34% ($366M → $492M) mientras la matrícula cayó 13% y la cantidad de empleados en realidad aumentó 0.4%. La inflación durante ese período fue aproximadamente 20–22%. El crecimiento del gasto superó materialmente la inflación — incluso sin considerar la disminución de la matrícula.
4. Sin plan de gastos para el bono de $1,15 mil millones de Measure R. SPUR, la respetada organización de política del Área de la Bahía, señaló que el distrito puso un bono masivo de $1.15 mil millones en la boleta en 2024 sin publicar un plan detallado de gastos que mostrara a los contribuyentes exactamente cómo se gastaría el dinero.
5. Los votantes rechazaron la renovación del impuesto parcelario. En mayo de 2025, los votantes dijeron "No" a renovar el impuesto parcelario de $72/año de Measure Y. El consejo editorial del Mercury News recomendó el rechazo, citando la falta de responsabilidad fiscal del distrito. La elección en sí le costó al distrito $2–3 millones de dólares.
6. Cero reservas para incertidumbres económicas — por debajo del mínimo requerido por el estado. Los archivos de SACS muestran que la Reserva designada de SJUSD para Incertidumbres Económicas ha sido de $0 durante al menos dos años consecutivos (2022–23 y 2023–24). California requiere que los distritos del tamaño de SJUSD mantengan al menos el 2% de los gastos en reservas disponibles (~$9.5M). Las reservas totales no restringidas de SJUSD fueron solo $1.3M (0.27%) en 2023–24 — un déficit de $8.3M por debajo del mínimo estatal.
Recomendaciones para reforma financiera
1. Auditoría Financiera Independiente: La comunidad debe exigir una auditoría forense independiente de las finanzas de SJUSD por un tercero — no la auditoría anual estándar realizada por auditores que el distrito selecciona, sino una revisión integral comisionada por la Oficina de Educación del Condado o la Junta de Supervisores examinando a dónde ha ido cada dólar en los últimos 5 años.
2. Transparencia de Costos Escuela por Escuela: Antes de cerrar cualquier escuela, el distrito debe publicar el costo real de operar cada escuela primaria individual — incluyendo personal, instalaciones, servicios públicos y gastos generales — junto con los ingresos que cada escuela genera a través del financiamiento por alumno. Sin estos datos, cualquier decisión de cierre es arbitraria.
3. Reducción de Costos Administrativos: Con la matrícula cayendo 20% pero la cantidad de empleados subiendo 0.4%, el distrito debe demostrar que primero ha agotado las medidas de eficiencia administrativa antes de pedir a las comunidades que sacrifiquen sus escuelas de barrio.
4. Informe de Rendición de Cuentas ESSER: Un desglose completo, partida por partida, de todos los fondos ESSER recibidos y gastados — incluyendo si se usaron fondos únicos para gastos continuos — debe hacerse público.
5. Plan de Gastos del Bono: El distrito debe publicar un plan de gastos detallado y específico por sitio para los fondos del bono Measure R de $1.15 mil millones antes de realizar cualquier gasto.
Recomendaciones políticas
Para el Concejo Municipal y la Oficina del Alcalde: Aunque el gobierno de la ciudad no controla directamente el distrito escolar, los cierres de escuelas afectan profundamente los barrios, los valores de las propiedades, la seguridad pública y la cohesión comunitaria. El Alcalde y el Concejo deben usar su tribuna para exigir transparencia fiscal de SJUSD antes de que procedan los cierres.
Para los Legisladores Estatales: El Senador Dave Cortese y el Asambleísta Ash Kalra deberían considerar presentar legislación que requiera que los distritos Basic Aid publiquen informes anuales de transparencia mostrando cómo se está usando el exceso de ingresos por impuestos a la propiedad por encima de la garantía LCFF — y exigir contabilidad de costos escuela por escuela antes de cualquier acción de cierre.
Para la Junta de Supervisores del Condado: La Junta debería considerar usar su autoridad para solicitar que la Oficina de Educación del Condado realice una revisión independiente de la gestión fiscal de SJUSD, dando seguimiento a los hallazgos del Gran Jurado.
Para Candidatos a la Junta de SJUSD (elecciones 2026): Cualquier candidato a la Junta de Educación debería comprometerse a completar una auditoría independiente completa y publicar datos de costos escuela por escuela antes de continuar el proceso de cierre.
Cómo se Comparan los Distritos Vecinos
SJUSD no es el único distrito en el Condado de Santa Clara que enfrenta la disminución de matrícula. Pero su respuesta — y su trayectoria financiera — se destacan. Veamos cómo los distritos vecinos están manejando desafíos similares.
Cupertino Union School District (CUSD)
CUSD, que también sirve partes de San José, enfrentó una severa disminución de matrícula — perdiendo más de 4.900 estudiantes desde 2015–16. Cerró tres escuelas primarias en 2022 (Regnart, Meyerholz y consolidó Muir). Sin embargo, CUSD ahora tiene un déficit de $26 millones en el año fiscal 2024–25 con un déficit proyectado de $11 millones en 2025–26. Al igual que SJUSD, es un distrito Basic Aid. A diferencia de SJUSD, ya ha cerrado escuelas — y sigue en crisis fiscal. Esto plantea la pregunta: ¿los cierres realmente resolvieron algo?
Campbell Union School District (CUSD)
Campbell Union sirve a comunidades adyacentes a SJUSD — incluyendo Campbell, Los Gatos, porciones de San José. Opera 13 escuelas (9 primarias, 2 intermedias). Aunque también ha experimentado presión de matrícula, no ha propuesto cierres. Recibió calificaciones "verdes" en todas las categorías del Panel de Escuelas de California. ¿La diferencia? Disciplina presupuestaria y operaciones de tamaño apropiado.
Campbell Union High School District (CUHSD)
El distrito de escuelas secundarias que sirve gran parte del área de alimentación de SJUSD opera 6 campus de escuelas secundarias con más de 8.600 estudiantes. Es el único distrito en el Condado de Santa Clara que recibió calificaciones "verdes" en todas las categorías del panel de responsabilidad estatal. Sin cierres. Sin crisis fiscal. Demuestra que los distritos bien administrados pueden prosperar incluso en el mismo entorno económico.
Santa Clara Unified School District (SCUSD)
Sirviendo a más de 15.400 estudiantes K-12 en 56 millas cuadradas (superponiéndose con porciones de San José), Santa Clara Unified no ha anunciado cierres masivos de escuelas a pesar de presiones regionales similares. El distrito enfatiza mantener las escuelas de barrio como anclas comunitarias.
La disminución de la matrícula es real y regional. Pero no todos los distritos están cerrando escuelas. Campbell Union (K-8) y Campbell Union High School District están prosperando sin cierres. Mientras tanto, Cupertino Union — que ya cerró tres escuelas en 2022 — ahora tiene un déficit de $26 millones. Los cierres de escuelas no son una solución mágica. El verdadero problema es si un distrito administra sus ingresos crecientes de manera responsable. Los ingresos de SJUSD han crecido 66% en una década — mucho más que la mayoría de los distritos vecinos — sin embargo, es el que propone los cierres más dramáticos.
Preguntas Que Merecen Respuestas
Basado en los datos disponibles públicamente, estas son las preguntas que la comunidad debería hacer al liderazgo de SJUSD:
1. Gasto Administrativo: ¿Qué porcentaje del presupuesto se destina a la administración del distrito vs. instrucción directa en el aula? ¿Cómo ha cambiado esta proporción en los últimos 10 años? ¿Cuántos administradores se han agregado mientras la matrícula disminuía?
2. Rendición de Cuentas ESSER: ¿Exactamente cuánto dinero ESSER recibió SJUSD en las tres rondas? ¿En qué se gastó? ¿Se usaron fondos ESSER para gastos continuos (como puestos de personal) que ahora necesitan ser reemplazados? ¿Ha publicado el distrito una contabilidad completa?
3. La Pregunta de los $30 Millones en Beneficios de Salud: Tres sindicatos de empleados alegan que el distrito ha subfinanciado los beneficios de salud y bienestar por más de $30 millones desde 2017–18. ¿Se ha resuelto esto? ¿A dónde fue ese dinero?
4. Ganancia Inesperada por Impuestos a la Propiedad: Desde que se convirtió en distrito Basic Aid en 2020–21, ¿cuánto exceso de ingresos por impuestos a la propiedad (por encima de la garantía LCFF) ha recibido SJUSD? ¿Cómo se usó este dinero adicional?
5. Transparencia en el Gasto de Bonos: Para el bono Measure H de 2012 ($290M) y el bono Measure R de 2024 ($1.15 mil millones), ¿dónde está la contabilidad detallada de cómo se ha gastado o se gastará cada dólar?
6. Costo por Escuela: ¿Cuál es el costo anual real de operar una escuela primaria? Si los ingresos por alumno son de $21.000+ y una escuela tiene 200–350 estudiantes, eso es $4.2–$7.4 millones por escuela en ingresos generados. ¿Cuál es el costo operativo de mantener esa escuela abierta?
7. Recomendaciones del Gran Jurado: El Gran Jurado Civil del Condado de Santa Clara de 2024 encontró al distrito "a la deriva" con fallas de liderazgo. La junta rechazó casi todos los hallazgos. ¿Se han implementado las reformas recomendadas?
8. Propiedades de Escuelas Cerradas: ¿Qué pasa con los edificios escolares después del cierre? ¿Se venderán o arrendarán? Si es así, ¿quién se beneficia de esos ingresos?
Lo Que Dicen los Padres, Maestros y Vecinos
Estas son las personas cuyas vidas cambiarán si cierran las escuelas. Sus historias importan más que cualquier hoja de cálculo.
Febrero 2026
Enero 2026
Febrero 2026
Febrero 2026
Febrero 2026
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Comparte Tu HistoriaLas historias pueden ser publicadas con tu permiso. Email: behindsiliconvalley@proton.me
Actúa: Tu Voz Importa
Un clic abre un email pre-escrito a los cinco miembros de la Junta de SJUSD, la Superintendente y el comité de Escuelas del Mañana. Edítalo y hazlo tuyo.
ABRIR CORREO A LA JUNTA →El comité acepta comentarios de la comunidad antes de su recomendación a la Junta:
ENVIAR CORREO A SCHOOLSOFTOMORROW@SJUSD.ORG →Cuantas más personas vean los datos financieros, más difícil será para el distrito ignorarlos. Comparte con todos los padres de SJUSD que conozcas.
Conoce a Tu Junta: Registro de Votaciones
Los cinco miembros electos de la junta votarán sobre el cierre de escuelas el 12 de marzo. Aquí está su registro público de votaciones sobre temas clave de responsabilidad financiera.
Si eres padre, maestro o miembro de la comunidad afectado por los cierres de escuelas propuestos, aquí están los funcionarios que te representan y cómo contactarlos.
Junta de Educación SJUSD (Autoridad directa)
La Junta votará sobre el cierre de escuelas el 12 de marzo de 2026. Las reuniones de la Junta se realizan el 1er y 3er jueves de cada mes a las 6:00 PM en 855 Lenzen Ave, San José. Se permite comentario público — presente una tarjeta de "Solicitud para Hablar" antes de la reunión.
Ciudad de San José — Alcalde Matt Mahan
Aunque el alcalde no controla SJUSD, los cierres de escuelas impactan directamente los barrios, la caminabilidad, los valores de las propiedades y la seguridad comunitaria. Contacto: mayoremail@sanjoseca.gov
Legislatura estatal de California
Senador Estatal Dave Cortese (D) — Distrito Senatorial 15
Cubre la mayor parte de San José. Cortese anteriormente sirvió en la junta escolar del área de SJUSD (East Side Union HSD).
Capitolio: (916) 651-4015 · Distrito: (408) 558-1295 · sd15.senate.ca.gov
Asambleísta Ash Kalra (D) — Distrito de la Asamblea 25
Cubre la mayor parte de San José incluyendo el centro.
Capitolio: (916) 319-2025 · Distrito: (408) 277-2525 · a25.asmdc.org
Congreso de EE.UU.
SJUSD abarca dos distritos congresionales. Tu representante depende de tu dirección específica:
CA-16 (áreas sur/oeste de SJUSD — 95124, 95118, 95120, etc.): Usa house.gov/representatives para encontrar a tu representante específico.
CA-18 — Rep. Zoe Lofgren (D) (áreas centro/este de SJUSD — 95110, 95112, 95113, 95116, etc.):
Washington: (202) 225-1904 · Oficina en San José: (408) 271-8700 · lofgren.house.gov
Senadores de EE.UU.
Sen. Alex Padilla (D): (202) 224-3553 · padilla.senate.gov
Sen. Adam Schiff (D): (202) 224-3841 · schiff.senate.gov
Condado de Santa Clara
Superintendente de Escuelas del Condado — Dra. Mary Ann Dewan
La Oficina de Educación del Condado tiene responsabilidades de supervisión y puede realizar revisiones de las finanzas del distrito.
sccoe.org · (408) 453-6500
Junta de Supervisores del Condado de Santa Clara
Puede solicitar investigaciones y aplicar presión política. Encuentra a tu supervisor en: sccgov.org/sites/bos
1. Firma la petición — Únete a más de 12,830 personas que ya han firmado →
2. Envía correo a la Junta — Usa el botón de correo con un clic arriba. Personalízalo con la historia de tu familia.
3. Asiste a la reunión de la Junta del 12 de marzo — 855 Lenzen Ave, 6:00 PM. Presenta una tarjeta de "Solicitud para Hablar". Trae vecinos.
4. Asiste a las reuniones STIC — Todos los martes 6-8 PM en 855 Lenzen Ave, Sala 150. Se acepta comentario público.
5. Solicita una investigación formal — Pide al Senador Cortese y a la Junta de Supervisores del Condado que soliciten una auditoría independiente de las finanzas de SJUSD.
6. Comparte esta página — Reenvía behindsiliconvalley.com a cada padre, maestro y vecino de SJUSD que conozcas.
7. Escribe una carta física — Las cartas enviadas por correo tienen más peso que los emails. Enviar a: SJUSD Board of Education, 855 Lenzen Ave, San José, CA 95126.
Nota Sobre Fuentes de Datos y Precisión
Este análisis se basa en una combinación de fuentes oficiales primarias e informes secundarios. Queremos ser completamente transparentes sobre cuál es cuál, y dónde las cifras deben verificarse de forma independiente antes de usarse en defensa formal.
Qué proviene directamente de fuentes oficiales
Los siguientes datos están confirmados del propio sitio web de SJUSD, el Departamento de Educación de California (CDE), o el Centro Nacional de Estadísticas Educativas (NCES):
| Dato | Valor | Fuente primaria | Notas |
|---|---|---|---|
| Ingresos Totales | $532,224,000 | NCES CCD (FY 2021–22) | ⚠ Esto es FY 2021–22 todos los fondos, no 2023–24 |
| Ingresos FG 2024–25 | $462,171,756 | SJUSD LCAP Budget Overview (CDE) | Ingresos proyectados del fondo general |
| Ingresos FG: LCFF | $390,906,437 (85%) | SJUSD LCAP Budget Overview (CDE) | Incl. $23.3M suplementario/concentración |
| Ingresos FG: Otro Estatal | $46,595,948 (10%) | SJUSD LCAP Budget Overview (CDE) | |
| Ingresos FG: Local | $10,543,905 (2%) | SJUSD LCAP Budget Overview (CDE) | |
| Ingresos FG: Federal | $14,125,467 (3%) | SJUSD LCAP Budget Overview (CDE) | |
| Gastos FG 2024–25 | $492,473,846 | SJUSD LCAP Budget Overview (CDE) | ⚠ PRESUPUESTO CON DÉFICIT DE $30.3M |
| Ingresos: Federal | $46.2M (9%) | NCES CCD (FY 2021–22) | Elevado por fondos ESSER |
| Ingresos: Local | $360.4M (68%) | NCES CCD (FY 2021–22) | Dominante impuesto a la propiedad (Basic Aid) |
| Ingresos: Estatal | $125.6M (24%) | NCES CCD (FY 2021–22) | |
| Gastos Totales | $450,328,000 | NCES CCD (FY 2021–22) | |
| Ingresos por Alumno | $20,728 | NCES CCD (FY 2021–22) | Basado en 25.676 ADA |
| % Instrucción | 59% | NCES CCD (FY 2021–22) | $244.9M de gastos corrientes |
| Conteo de Personal | 2,568.76 FTE | NCES CCD (2024–25) | |
| Matrícula 2024–25 | 25,409 | Ed-Data (CDE partnership) | Más reciente disponible |
| Matrícula 2023–24 | 25,976 | NCES CCD / Ed-Data | |
| Basic Aid Status | Desde 2020–21 | Servicios Fiscales de SJUSD | sjusd.org/about/fiscal |
| Disminución de matrícula ~6.000 | Desde 2017–18 | SJUSD Schools of Tomorrow | Afirmación propia del distrito |
| Ingresos 2014–15 | $320.9M | SVTA (citando datos del CDE) | Por alumno: $10.416 |
Qué proviene de fuentes secundarias/noticias
Los siguientes datos provienen de informes de noticias y análisis editorial. Aunque creemos que son confiables (el consejo editorial del Mercury News y SVTA tienen alta credibilidad), no han sido verificados de forma independiente contra los datos no auditados de SJUSD o los archivos SACS del CDE:
| Dato | Afirmación | Fuente |
|---|---|---|
| Gastos 2019–20 | $366M | Mercury News Editorial, Mar 2025 |
| Gastos 2023–24 | $492M | Mercury News Editorial, Mar 2025 |
| Aumento de gastos | 34% en 5 años | Mercury News Editorial, Mar 2025 |
| Cambio en conteo de empleados | +0.4% despite −13% enrollment | Mercury News Editorial, Mar 2025 |
| Subfinanciamiento de beneficios $30M+ | Alegado desde 2017–18 | La Voz News, May 2025 (union claim) |
| Ingresos año por año (tabla) | $321M–$532M (2014–2024) | Interpolado de SVTA, NCES, Ed-Data |
| Matrícula base 2008 | ~35,000 | KRON4, Dec 2025 |
| Gasto por alumno | $16,520/student | U.S. News (citando NCES FY 2021–22) |
Varias fuentes (incluyendo U.S. News Education) citan los ingresos totales de SJUSD como "$532 millones." La investigación revela que esta cifra proviene del NCES Common Core of Data del año fiscal 2021–22 y representa ingresos de todos los fondos (fondo general + capital + fondos especiales). El año fiscal 2021–22 también tenía ingresos federales elevados debido a fondos de alivio pandémico ESSER ($46.2M vs. los ~$14M normales). La propia Descripción General del Presupuesto LCAP del distrito para 2024–25 muestra ingresos del fondo general de $462M — menor que $532M porque excluye fondos no generales. La comparación verdadera es: ingresos del fondo general de $462M vs. gastos del fondo general de $492M = déficit de $30.3M.
Lo que recomendamos
Los miembros de la comunidad que usen este análisis para defensa, testimonio ante la junta o participación en medios deben:
1. Descargar los Datos No Auditados oficiales de SJUSD para 2022–23 y 2023–24 del archivo de presupuestos del distrito y verificar las cifras de ingresos/gastos directamente.
2. Usar Ed-Data.org (la asociación CDE/EdSource/FCMAT) para los datos más actuales del fondo general — aunque note que las tablas financieras de Ed-Data requieren JavaScript y el año más reciente puede tener un retraso de 1–2 años.
3. Consultar el NCES Common Core of Data para cifras reportadas federalmente, y siempre anotar el año fiscal (actualmente FY 2021–22).
4. Presentar una solicitud de Ley de Registros Públicos (PRA) a SJUSD para datos específicos no disponibles en línea, como costos operativos escuela por escuela o informes detallados de gastos ESSER. Instrucciones: sjusd.org/about/district-information/pra
De Dónde Provienen Estos Datos
Este análisis se basa completamente en datos oficiales disponibles públicamente. Todas las cifras son aproximadas y provienen de las siguientes fuentes. Se alienta a los miembros de la comunidad a verificar de forma independiente.
- SJUSD Fiscal Services — Documentos presupuestarios e informes financieros
sjusd.org/about/fiscal - SJUSD Past Budget Reports Archive — Presupuestos anuales, informes interinos, datos no auditados
sjusd.org/about/fiscal/financial-budget-reports-archive - SJUSD LCAP Budget Overview 2024–25 (CDE-hosted PDF) — Ingresos FG $462M, Gastos $492M, desglose de ingresos
cdeunifiedstoragewest.blob.core.windows.net/lcaps/...pdf - SJUSD – California Public School Funding — Explicación del distrito Basic Aid
sjusd.org/about/fiscal/california-public-school-funding - SJUSD – Schools of Tomorrow — Iniciativa de cierre, datos de matrícula
sjusd.org/about/schools-of-tomorrow - SJUSD – Measure R — Detalles del bono de $1,15 mil millones
sjusd.org/about/measurer - SJUSD – Parcel Tax — Detalles de Measure Y
sjusd.org/about/fiscal/parcel-tax - SJUSD – Developer Fee
sjusd.org/about/fiscal/developer-fee - SJUSD – District Information — Desglose de ingresos, historial de bonos
web.sjusd.org/who-we-are/district-information - SJUSD – Measure H Reports
sjusd.org/.../measure-h-financial-performance-reports - Ed-Data.org (CDE Partnership) — Ingresos, gastos, matrícula del Depto. de Educación de CA
ed-data.org/district/Santa-Clara/San-Jose-Unified - California Dept. of Education – District Profile
cde.ca.gov/sdprofile/details.aspx?cds=43696660000000 - CA Dept. of Education – ESSER I Funding
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